()的核心是體現(xiàn)激勵因素的作用。
A、崗位輪換制
B、工作內(nèi)容擴大化
C、工作內(nèi)容豐富化
D、工作內(nèi)容多樣化
工作內(nèi)容的多少及復(fù)雜程度對組織機構(gòu)的設(shè)置會產(chǎn)生很大的影響,按工作內(nèi)容設(shè)置組織機構(gòu)是一項重要的原則。以下對這一原則的理解,正確的是( )。
A、一般情況,工作內(nèi)容越多,組織機構(gòu)越龐大;32作內(nèi)容越少,組織機構(gòu)越精簡
B、社會分工專業(yè)化和市場化程度越高,企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置會越精簡
C、公司資產(chǎn)規(guī)模越大,組織機構(gòu)就越龐大
D、對工作內(nèi)容進行必要的篩選,有利于精簡組織機構(gòu)
E、公司工作內(nèi)容越復(fù)雜,其組織機構(gòu)設(shè)置就越龐大
關(guān)于建立工程項目監(jiān)理組織的步驟是()。
A.確定監(jiān)理目標→確定工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→制訂工作流程與考核標準
B.確定工作內(nèi)容→確定監(jiān)理目標→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→制訂工作流程與考核標準
C.確定監(jiān)理目標→確定工作內(nèi)容→制訂工作流程與考核標準→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
D.確定工作內(nèi)容→確定監(jiān)理目標→制訂工作流程與考核標準→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
工作內(nèi)容的多少及復(fù)雜程度對組織機構(gòu)的設(shè)置會產(chǎn)生很大的影響,按工作內(nèi)容設(shè)置組織機構(gòu)是一項重要的原則。以下對這一原則的理解,正確的是( )。
A一般情況,工作內(nèi)容越多,組織機構(gòu)越龐大;工作內(nèi)容越少,組織機構(gòu)越精簡
B社會分工專業(yè)化和市場化程度越高,企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置會越精簡
C公司資產(chǎn)規(guī)模越大,組織機構(gòu)就越龐大
D對工作內(nèi)容進行必要的篩選,有利于精簡組織機構(gòu)
E公司工作內(nèi)容越復(fù)雜,其組織機構(gòu)設(shè)置就越龐大
對變更工程進行變更估價時,監(jiān)理工程師可能與承包人協(xié)商新費率的情況包括()。
A.工程量清單中所含有的同類工作內(nèi)容
B.工程量清單中的工作內(nèi)容雖與實際變更工作性質(zhì)相同,但作業(yè)方法有重大差異
C.工程量清單中沒有該項工作內(nèi)容
D.承包人因質(zhì)量不合格的返工工作內(nèi)容
E.工作內(nèi)容不變,實際工程量比工程量清單中的數(shù)量增加超過25%以上,但不超過合同總價的2%